Bertram Koch
Unternehmensberater
Business Coach
Personal Coach
Business Trainer

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Projektmanagement Methoden

Die nachfolgende Sammlung von Projektmanagement Methoden stammt aus dem klassischen Projektmanagement. Natürlich wird hier kein Anspruch auf Vollständigkeit erhoben. Projektmanagement heißt für den Projektleiter immer: Selber denken. Wie die Tabellen im Detail aufgebaut sind und wie z.B. ein Zielstrukturplan für ein bestimmtes Projekt strukturiert ist, muss jeder Projektleiter in Bezug zu dem Projekt und in Bezug zu seinen Stakeholdern selber entscheiden. Keine der hier vorgestellten Methoden erhebt den Anspruch darauf "die einzig richtige" zu sein. Es gibt viele Wege, die im Projektmanagement zum Ziel führen.

Initialisierungsphase: Implementierung des Projektes in das Unternehmen und Freigabe

Projektsteckbrief (Projektauftragsentwurf, Projektantrag, Projektauftrag)

Business Plan

Zuschlagskalkulation

Organisation von Projekte

Liste offener Punkte (LOP - Liste)

Definitionsphase: Entwicklung der Projektleistung (Projektergebnis, Konfiguration)

Umfeldanalyse

Stakeholder-Analyse

Stakeholder Matrix

Risikomanagement

Risikomatrix

Anforderungsmanagement

Lastenheft / Pflichtenheft

Konfigurationsmanagement

Produktstrukturplan

Pflichtenheft

Konfigurationsliste (X)

Änderungsmanagement

Zieldefinition (SMART)

Zielstrukturplan

Zielkonflikt-Matrix

Priorisierung von Zielen

Zielliste

Entscheidungsfindung

Nutzenwertanalyse

SWOT Analyse

Planungsphase: Das Entstehen der Projektleistung festlegen

Phasenmodelle mit Meilensteinen

Projektstrukturplan 

Arbeitspaketbeschreibung

Dauer und Arbeit (X)

Vorgangsliste

Schätzen (Prognose)

Schätzverfahren

Analytische Schätzmethoden

Experten Schätzungen

Schätzklausur

Delphi Methoden

3 Punkt Schätzung

Ressourcenplanung

Qualifikationsplanung

Ressourcenausgleich

Kostenplanung

Kommunikationsplanung (Kommunikationsmatrix)

Steuerungsphase: Projekte während des Leistungserstellungsprozesses controllen

Plan-Ist-Soll Vergleich

Controlling Kreislauf

Ist-Daten erheben

Aktuellen Stand des Projektes bestimmen

Earned Value Analyse (EVA)

Kostenganglinie

Kostensummenlinie

Fertigstellungsgrad

Maßnahmen zur Projektsteuerung

Berichtswesen

Protokolle

Ampeln

Gestaltung von Besprechungen

Claim Management

Vertragsmanagement

Projektmarketing

Abschlussphase: Das Projekt zu einem guten Ende bringen

Abnahmeprozess

Persönlicher Projektabschluss

Kaufmännischer Projektabschluss

Formaler Projektabschluss