Bertram Koch
Unternehmensberater
Business Coach
Personal Coach
Business Trainer

Agile Methoden: Übersicht

Agil ist sowohl im Projektmanagement, als auch in der Unternehmensführung ein großes Thema. Es gibt viele Ansätze wie "Agil "gemacht werden soll". Es werden die verschiedensten Modelle verwendet. Beispiele hierfür sind Scrum, Extrem Programming, Crystal und vieles mehr. So unterschiedlich diese verschiedenen Ansätze sind, so übereinstimmend sind sie doch bei den eingesetzten Methoden auf Anwendungsebene.

Diese Sammlung soll einen Antwort auf die Frage: "Welche Instrumente können genutzt werden, wenn agil gearbeitet werden soll", geben. Ich könnte alternativ auch von Techniken, Instrumenten, Tools, Werkzeugen reden. Auf jeden Fall wird hier nicht der philosophische, theoretische Überbau von Srcum, Extrem Programming, Crystal, etc. erläutert, sondern nur die Instrumente oder Artefakte, die sie verwenden.

Das hier ist nur eine Methodensammlung. Selbst wenn Sie alle diese Methoden anwenden, arbeiten Sie noch lange nicht agil.

Umgekehrt gilt auch: Sie können agil arbeiten, ohne eine dieser Methoden zu verwenden.

Agil ist eine Philosophie. Es ist ein Wertesystem, aus dem sich eine bestimmte Denk- und Handlungsweise ergibt. 

Die hier darstellten Methoden können auch im klassischen Projektmanagement angewendet werden oder in der Organisation Ihrer Abteilung. 

Diese Methodensammlung ist ein Nebenprodukt. Aktuell arbeite ich daran, ein Konzept zu einer Seminarreihe für einen Kunden zum Agilen Management auszuarbeiten. Ich nutze hier die Möglichkeiten des Internets als privaten Notizzettel, weil ich das zurzeit praktischer finde als die Papierlösung. Ich verwende hier einen agilen interaktiven Prozess. Diese Methodensammlung entsteht also in mehreren Überarbeitungszyklen. 

Meine aktuelle Definition of Done: "Die Methode ist grob beschrieben und der Artikel ist von meiner Frau einmal Korrektur gelesen." 

Natürlich wird hier kein Anspruch auf Vollständigkeit erhoben und viele der Methoden können auch in anderen Zusammenhängen verwendet werden.

Planung eines agilen Vorgehens

Leistungerstellungsprozess steuern

Anforderungen formulieren

Leistungsqualität / Wert sicherstellen

Leistungsfortschritt messen und vergleichen

Moderationstechniken

Rollen und ihre Aufgaben

 

Weitere Links

 

Agile Methoden: Übersicht

Alle Seminarangebote 

Seminar: Vorbereitung zur Scrum Zertifizierung bei der Scrum.org

 

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