Bertram Koch
Unternehmensberater
Business Coach
Personal Coach
Business Trainer

Seminar Agile Methoden

Agile Methoden, eine Fallstudie

Agile Methoden werden nicht nur im Projektmanagement genutzt. Sie können bei der Arbeit in allen Bereichen des Unternehmes angewendet werden helfen der Effizenzverbesserung, auch wenn ein Unternehmensbereich im Ganzen nicht "agil" ist. Das Seminar ist für alle Menschen interessant, die Agile Methoden in ihrer Anwendung interessieren und einzelne Methoden in ihrer Arbeit nutzen möchten.

In diesem Seminar erlernen Sie die wichtigsten agilen Methoden kennen und erproben an einem Fallbeispiel die Anwendung dieser Methoden. Wir arbeiten zwei Tag, entlang einer Fallstudie.

Wenn sie ihr eigenes Team mitbringen, können wir auch gerne an ihrem eigenen Beispielprojekt arbeiten.

Wir durchlaufen wärend des Projektes zwei "Sprintzyklen" und verwenden innerhalb dieser Sprints verschieden Methoden, so dass sie eine Möglichkeit erhalten in ihren realen Projekten eine Auswahl an mehreren Methoden haben. So können sie sich für die Vorgehensweise entscheiden die zu ihrer jeweiligen Fragestellung passt.

Wärend des Seminars erhalten zu jeder Methode einen kurzen Input, im dem erläutert wird, wie Methode angewendet wird und in welcher Situation sie nutzbar bist und wenden diese Methoden dann auf die Fallstudie an. Anschließend erfolgt eine kurze Retrospektive zu der jeweilgen Methoden.

Zielgruppe

Alle Menschen die in agilen Projekte arbeiten oder Erfahrungen mit den Methoden sammeln wollen, insbesondere Product Owner, Scrum Master, Agile Master und Projektleiter und Menschen agiler arbeiten wollen.

Inhalte

Das hier ist eher ein Themenvorschlag, damit sie eine Überblick über das möglichen Vorgehen wärend des Seminars bekommen können. Wenn sie an der Erprobung einer anderen Methode interessiert sind, dann können wir die Methoden entsprechend anpassen.

  • Product Backlog
  • User Stories schreiben
  • Release Backlog
  • Definition of Ready
  • Schätzen von User Stories
  • Definition of Done entwickeln
  • Vom Product Backlog zum Sprint Backlog
  • Sprint Ziele entwickeln
  • Planen in der Timebox
  • Arbeite mit Taskboard
  • Planing Poker und andere relative Schätzverfahren
  • Day Standup 
  • Team Velocity und Rechnen mit Story Points
  • Reviews durchführen
  • Retrospektiven und Erfahrungssicherung

Methodik

Ein Wechsel zwischen einer kurzen Erläuterung der Methoden und dem Bearbeiten eine Fallstudie in der die Methoden angewendet werden.

Ideale Gruppengröße: Minimal 3 Teilnehmer, Maximal 6 Teilnehmer

Dauer: 2 Tage

Seminarzeiten: 09:00-17:00

Termine:

  • bitte machen Sie mir einen Terminvorschlag

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